2025年11月13日，庆熙大学中文MBA邀请到OPPO集团李杰副总来到校园以“本分”定战略，以担当稳供应，用三小时讲透管理与公司的可持续发展

在庆熙大学国际校区举办的“企业文化与实践案例”特讲中，OPPO集团李杰副总以“本分文化、供应链担当与管理之道”为主线，与师生进行了为期三小时的深度交流。现场信息密集、案例鲜活，同学们互动热烈、提问不断，意犹未尽。

一、核心价值观：诚信为本、本分做事，主动把“该做的事”做到

• 价值主张：诚信与本分——不仅兑现承诺，在没有承诺时也把应该做的事做好。
• 实践要义：对用户、同事与伙伴主动履责，不推诿；用长期、稳定、可检验的行动建立信任。

二、供应链担当：在百亿级备料与周期波动中守住“信”

• 智能机业务的波动与压力下，OPPO坚持以本分与诚信支援下游供应商，保障现金流与产能稳定。
• 以长期信任换取产业链韧性与共赢，强调“越在压力期越要守底线”。

三、等待礼赠机制：需求暴涨时的用户关怀与快决策
在“订单上涨、供不应求”的高压场景中，李杰副总披露了企业的用户安抚与体验托底方案：

• 等待礼赠：对选择等待到货的用户发放礼赠，表达理解与感谢。
• 颜色转换用户同享：即便用户因缺货改换颜色，同样发放礼品，不设“只对等候者”的限制。
• 一分钟决策：尽管会增加大量预算，决策团队在1分钟内拍板执行，以速度守住体验与口碑，体现“本分优先于短期成本”的价值取舍。

四、管理学的本质：三级管理，激发人的善意

• 第一层：人盯人——监督保障“做对事”。
• 第二层：制度管人——流程机制支撑“做成事”。
• 第三层：文化引领——价值观激发“想做好事、做好难事”的内在动力。
• 目标导向：管理的最高境界是激发人的善意与自驱，让组织在无人监督时仍能保持一致性与可靠性。

五、李杰副总对学生的寄语：善良而不躺平，优秀而自持！

• “我们要有羊的善良，但不是躺平；要保持优秀，像狮子一样不怒自威。”
• “我们只要保持正常，就足够信息（信心）。”所谓“正常”，是在复杂环境中保持理性、节奏与基本面：持续学习、稳步积累、把每一件该做的事高质量做完，信息与信心将在正确的方法论中自然沉淀。

六、互动与反馈

• 学生围绕职业成长、跨部门协作、供应链管理与用户体验提问，李杰副总结合实践逐一回应，现场掌声频起。
• 师生普遍认为，“本分高于诚信”的阐释与“等待礼赠机制”的快决策案例，生动展现了价值观如何落到业务、如何换来信任与口碑。
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